Le spécialiste de la livraison Tousfacteurs vient de finaliser une levée de fonds de 1,5 million d’euros auprès des fonds Outlierz Ventures, et des réseaux Provence Business Angels et INSEAD Alumni Business Angels. L’entreprise ambitionne de devenir l’acteur référent de la livraison B2C en zone urbaine.

Fondée en 2015 par Benjamin Levine et Youssef Tagemouati, Tousfacteurs est la première solution de livraison verte en soirée destinée aux particuliers. Grâce à l’ouverture d’entrepôts de villes, situés directement au cœur des zones urbaines, et à son logiciel propriétaire permettant de piloter en temps réel les opérations logistiques, la start-up réduit par 5 le taux d’échec des transporteurs traditionnels (15% d’échec en moyenne), tout en offrant une expérience de livraison inégalée pour les particuliers. Avec ses 200 facteurs actifs par jour et plus de 500.000 livraisons effectuées depuis sa création, Tousfacteurs est rapidement devenu un acteur incontournable dans le secteur de la deltech.

L’objectif de cette levée de fonds de 1,5 million d’euros est d’accélérer le développement de l’entreprise et de poursuivre le maillage géographique entrepris, avec l’ouverture de plusieurs villes en France et une à l’étranger. Actuellement composée d’une équipe de quinze personnes, la start-up prévoit également de doubler le nombre de ses collaborateurs d’ici à fin 2020, avec comme priorité le renforcement de l’équipe dédiée au développement de sa technologie.

Kenza Lahlou, Managing director, Outlierz Ventures : « Après une période d’effervescence, la deltech entre dans une nouvelle phase de croissance plus rationnelle qui s’appuie sur les fondamentaux de la rupture : construire une infrastructure et connecter la technologie pour optimiser la livraison du dernier km dans les zones urbaines. C’est exactement ce qu’offre aujourd’hui Tousfacteurs permettant aux “carriers” et “retailers” d’offrir à leur clients finaux une livraison plus efficace, avec une meilleure expérience et à prix standard. »

Benjamin Levine, co-fondateur de Tousfacteurs : « Ce financement va nous permettre de déployer plus largement notre service mais aussi d’investir massivement dans la technologie. Le dernier kilomètre est encore très peu digitalisé, les opportunités y sont nombreuses ». 

Youssef Tagemouati, co-fondateur de Tousfacteurs : « La confiance de nos clients et partenaires nous a porté jusque-là. Ils nous attendent désormais sur un service national. Notre parti pris technologique nous permet d’apporter toujours davantage de sécurité, de traçabilité, d’expérience, et de performance.

A propos de Tousfacteurs

Tousfacteurs est un commissionnaire de transport spécialiste de la logistique du dernier kilomètre et de la livraison verte en soirée. Actuellement disponible à Paris, Lyon et Toulouse, elle permet notamment aux destinataires de géolocaliser leur coursier, d’échanger avec lui, ou de reprogrammer en temps réel une livraison via une interface accessible sans téléchargement d’application. Tousfacteurs s’appuie sur des entrepôts de ville et une flotte de coursiers à vélo pour organiser des tournées de livraison écologiques. Parmi ses clients, la start-up compte DHL, Mondial Relay, Etam, GLS, Adidas, Chronopost, la Redoute, Relais Colis ou encore Undiz.

A l’occasion du lancement de la nouvelle Crème Dessert au Chocolat, découvrez l’interview de Damien Meyrignac, co-Fondateur de Mo’Rice et de Jacques Meler vice Président de Provence Business Angels.

1. Pouvez-vous nous présenter en quelques mots l’activité de Mo’rice ? Damien Meyrignac,  Mo’rice

Mo’Rice est une marque de desserts végétaux à base de riz de Camargue, naturels et biologiques. Commercialisés depuis deux ans, les produits séduisent de plus en plus de consommateurs, soucieux de leur alimentation. La recette de base de Mo’Rice ? Du lait de riz, un peu d’agar agar et des ferments lactiques et rien de plus. Grâce à un procédé unique et innovant de lacto-fermentation, les desserts Mo’Rice sont fabriqués sans conservateurs et leur texture aussi onctueuse que celle d’un dessert classique, à la fois sain et très digeste. A date la gamme est composé de « yaourts » nature ou fruités, de crèmes desserts et de crèmes glacées.

2. Qu’est-ce qui vous a particulièrement séduit dans cette startup ? Jacques Meler, vice Président Provence Business Angels

La première accroche a été bien sûr le secteur d’activité choisi (ferment lactique d’origine végétale bio) c’est un secteur en pleine révolution face aux nouveaux comportements alimentaires. L’opportunité pour les startups dans un secteur alimentaire couvert par des géants est réelle. Nous assistons aujourd’hui à un véritable foisonnement de nouveaux produits avec des positionnements santé, bio, vegan qui percent assez rapidement sur un marché très demandeur. Nous avons ensuite été convaincus par la qualité des dirigeants dont l’expérience, la compétence et l’énergie nous paraissait adaptée aux défis à relever. Quelle que soit la qualité des produits et du positionnement c’est toujours l’équipe dirigeante qui fait la différence dans la réussite.

3. Comment avez-vous vécu cette levée de fonds avec Provence BA et les différents acteurs du tour de table? Damien Meyrignac,  Mo’Rice

Très bien !!  Bien sûr il y a un peu de stress en tant qu’entrepreneur. Présenter son projet, convaincre des partenaires, trouver un terrain d’entente, ouvrir son capital, tout cela était nouveau pour nous. Le dialogue avec Provence BA et les différents acteurs a été très constructif et nous a aidé à structurer des volets de notre business : juridique, technique… Au delà de la réussite de la levée de fonds, le travail mené avec ces acteurs nous a permis de mieux nous armer pour être un véritable acteur (petit pour l’instant) dans le secteur.

4. Quelle est l’ambition de Mo’Rice à deux ans ? Damien Meyrignac, Mo’Rice

Notre ambition première est d’être toujours là dans 2 ans. Pour cela, il faut réussir nos différents lancements commerciaux au niveau national, il nous faut continuer à innover pour élargir notre gamme, améliorer nos recettes produits… bref il y a beaucoup de sujets à travailler. L’année 2020 sera stratégique pour nous avec des commercialisations successives chez LA VIE CLAIRE et BIOCOOP. Être présent commercialement sur le terrain aux côtés des magasins pour faire découvrir notre gamme au client sera une des clefs de succès pour réussir cette année 2020.

Pour 2021 nous avons plein de projets : élargissement de gamme aux boissons végétales, innovation produit avec d’autres céréales, export… différents sujets sur lesquels nous travaillons d’ores et déjà.

5. En qualité de Business Angels présent au comité stratégique de Mo’Rice, comment allez-vous les accompagner ? Jacques Meler, Provence Business Angels

Les Business Angels conçoivent leur rôle avant tout comme un accompagnement exigeant mais bienveillant. Nous sommes présents pour partager bien sûr notre expérience et notre carnet d’adresse au-delà de l’apport financier. Nous aidons les dirigeants à prendre du recul sur leurs actions, analyser les obstacles et trouver des solutions. Ils restent libres de leurs décisions. Le rapport de confiance qui s’est établi dès la phase d’instruction et tout au long de la négociation entre Damien et Jean Christophe d’un côté et les Business Angels leaders de l’autre est essentiel.

Nous sommes les 1ers investisseurs prenant le risque maximum aux cotés des dirigeants et nous faisons en sorte de mettre en place dès le début les bonnes pratiques de gouvernance par le biais d’un Comité stratégique qui est le cadre de notre accompagnement. Lorsque l’entreprise grandira les bonnes pratiques de gouvernance seront en place et cela inspirera confiance aux fonds d’investissement qui permettront de porter l’entreprise vers de nouvelles étapes de croissance.

Nous sommes co investisseur chez Mo’Rice avec 2 fonds d’amorçages très actifs dans la Région (TVI et CAAP Création) avec qui nous partageons le même esprit de bienveillance et d’exigence dans ces phases très risquées d’investissement, nos expériences opérationnelles (Marketing, production etc..) et financières se complètent parfaitement pour donner le maximum de chances de réussite aux dirigeants.

Vous avez envie d’en savoir plus sur la levée de fonds de Mo’Rice ?

Découvrez le communiqué de presse de Mo’Rice, la startup qui invente les desserts de demain en cliquant ici.

Interview de Thibaud Sellam, CEO de Nanoz et de Philippe Delacroix, Provence Business Angels, dans la cadre de la levée de fonds de février 2019.

1.Pouvez-vous nous présenter en quelques mots l’activité de Nanoz ? Thibaud Sellam, CEO Nanoz

NANOZ développe, fabrique et commercialise une toute nouvelle génération de composants capteurs de gaz innovants basés sur une technologie brevetée. Cette technologie de type MOx (Metal Oxyde) sur Silicium a été développée avec le CNRS. NANOZ offre aujourd’hui la meilleure solution pour permettre aux objets connectés ou aux smartphones de détecter des gaz (très petite taille, très faible consommation, bas coût de fabrication et meilleures performances). NANOZ offre la seule solution en technologie MOx capable d’identifier et de mesurer la concentration d’un seul gaz parmi plusieurs gaz.

2.Qu’est-ce qui vous a particulièrement séduit dans cette startup ? Philippe Delacroix, Provence Business Angels

Dès le premier pitch, nous avons perçu la qualité de la Technologie brevetée issue de la recherche du CNRS/AMU ainsi que le potentiel de marché énorme pour des solutions de détection de gaz aussi bien pour la santé, l’environnement et la sécurité. L’équipe de Direction est passionnée, expérimentée, compétente et très complémentaire avec un seul objectif : devenir leader dans la fourniture de capteurs de détection de gaz !  Le modèle d’entreprise basé sur une relation forte avec les Laboratoires de Recherche scientifique, une approche « fabless » en gardant la maîtrise industrielle et une forte capacité « Business development » nous a définitivement séduit.

3.Comment avez-vous vécu cette levée de fonds avec Provence BA et les différents acteurs du tour de table? Thibaud Sellam, CEO NANOZ

Les instructeurs de Provence Business Angels ont été particulièrement professionnels et constructifs. Après avoir rencontré beaucoup d’associations lors de notre recherche de fonds nous pouvons dire que Provence Business Angels est l’une des associations les plus professionnelles de France ! Les Business Angels ont été à nos côtés tout au long de notre process de levée. D’autre part, outre le montant significatif apporté par Région Sud Investissement, l’équipe de Turenne capital gérant le fonds régional nous a apporté sa grande expertise dans les montages juridico-financiers de start-ups. Enfin, l’engagement du fonds de dotation FOREIS, fondé par les plus grands industriels du semi-conducteur, représente un gage de crédibilité de notre technologie, de notre projet et de notre équipe.

4.Quelle est l’ambition de Nanoz à deux ans ? Thibaud Sellam, CEO Nanoz

Notre ambition à deux ans est de devenir un acteur reconnu sur le marché des capteurs MOX.  Cette technologie se présente comme la plus prometteuse dans le monde des capteurs de gaz ! Aujourd’hui, nous devons réaliser deux objectifs : développer rapidement une large gamme de capteurs de gaz et pénétrer deux à trois grands comptes majeurs dans deux segments de marché cibles avec plusieurs centaines de milliers de capteurs vendus.

5.En qualité de Business Angels présent au comité stratégique de Nanoz, comment allez-vous accompagner Nanoz ? Philippe Delacroix, Provence Business Angels

Mon rôle en tant que Business Angel membre du Comité Stratégique est d’accompagner au mieux le Dirigeant et son équipe dans le développement vertueux et pérenne de l’entreprise. Cet accompagnement se traduit par plusieurs actions : un challenge de la Stratégie, l’anticipation des risques, une aide à la professionnalisation de la gestion, le « coaching » du Dirigeant, ainsi que l’apport de mon expérience et de mes réseaux. Pour réussir, le Business Angel membre du Comté Stratégique, doit s’impliquer fortement dans la connaissance des produits, des marchés et des process de l’entreprise tout en gardant un certain recul. Il ne doit pas s’immiscer dans la gestion opérationnelle de l’entreprise qui reste du domaine de l’autonomie du Dirigeant. Néanmoins, le Comité stratégique, tout en restant toujours bienveillant, est aussi un organe de surveillance. Certaines décisions importantes sont donc soumises à l’autorisation préalable du Comité Stratégique dans un souci de bonne Gouvernance.