K-Motors lève 5M€ pour propulser son industrialisation
C’est reparti pour un tour ! Un peu plus de 3 ans après sa levée de fonds en amorçage, K-Motors boucle un nouveau financement pour passer à l’échelle industrielle. Une opération menée, une fois de plus, avec la participation de Provence Angels qui croit dans le projet depuis ses débuts. Nelson Lukes, CEO de K-Motors revient sur cette nouvelle opération.
Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?
Je suis Nelson Lukes, fondateur de K-Motors, spécialiste des commutateurs électroniques haute puissance pour la mobilité électrique. Notre entreprise a développé le “PowerSwitcher”, une innovation de rupture qui redéfinit la gestion de l’énergie dans la mobilité électrique. Une technologie qui permet de :
→ Protéger les batteries des véhicules électriques grâce à une réaction quasi instantanée
→ Combiner intelligemment plusieurs sources d’énergie
Vous avez été refinancé par Provence Angels dernièrement. Quels sont les acteurs qui font partie de ce nouveau tour de table ?
Plusieurs acteurs ont participé à cette nouvelle opération, à savoir :
→ Kyocera Ventures Fund
→ Bpifrance (Fond Amorçage Industriel)
→ Région Sud Investissement
→ LCL, Société Générale, CEPAC
→ Provence Angels, Sophia Business Angels, Var Business Angels
Avec ce tour, nous composons un nouveau board très complémentaire entre acteurs de l’industrie à l’international, et acteurs institutionnels pleinement impliqué dans l’ancrage régional et national sur des sujets aussi complexes qu’important que la création de valeur industrielle sur notre territoire.
Comment le board vous a-t-il accompagné dans cette nouvelle levée de fonds ?
Le board a été très proactif dans cette opération avec quelques Business Angels qui ont participé à ce tour en complément des leaders.
Et autre point important ; Région Sud Investissement a renouvelé son engagement vis-à-vis de K-Motors, ce qui conforte la position de la société dans l’écosystème startups industrielles de la région Sud
Quels sont vos prochains objectifs / défis ?
2026 est une année charnière car nous passons d’un business modèle de preuve de concept (soit démonstration de la technologie) à un business model de vente de modules (soit démonstration du produit en lui-même). C’est une mini-révolution car elle implique le recrutement de nouvelles compétences ciblées vers l’industrialisation, la supply-chain, la certification et un changement de mentalité au sein de l’entreprise avec un passage à la maturité de notre technologie.
➤ Témoignage de Bernard Poli, membre de Provence Angels
Qu’est-ce qui vous à pousser à renouveler votre confiance à K-Motors? ?
Trois éléments clés ont renforcé ma décision, à savoir :
- L’équipe dirigeante. Cette dernière est très à l’écoute de ses Business Angels, de ses partenaires ainsi que du marché.
- Le marché : Les enjeux liés à la gestion de l’énergie électrique dans le transport sont majeurs. Recharge des batteries, optimisation des flux, commutation entre sources ou encore protection contre les surtensions… Sur tous ces sujets critiques, K-Motors apporte des réponses concrètes et pertinentes.
- L’innovation même de K-Motors : l’entreprise fait preuve d’innovation et pousse l’usage des composants de puissance à leur maximum.
Qu’avez-vous observé depuis votre premier investissement qui vous conforte dans votre décision ?
Depuis sa première levée de fonds aux côtés de Provence Angels, l’entreprise a franchi des étapes décisives.
D’abord, l’équipe dirigeante analyse et suit les besoins du marché de façon fine. Elle a réalisé de nombreux POC fonctionnels, notamment avec de grands constructeurs automobiles. Cette phase a été déterminante : elle a permis d’identifier un marché plus accessible, moins complexe, moins dépendant des cycles et des stratégies des constructeurs… et surtout beaucoup plus large !
Forte de l’expérience acquise, l’entreprise est aujourd’hui en mesure d’adresser le marché de la protection « temps réel » et « réamorçable » des unités de stockage d’énergie.
Grâce à tous les travaux réalisés, à la capacité d’écoute de son équipe, sa vigilance et son pragmatisme, l’entreprise réoriente l’activité vers un marché de modules beaucoup plus vaste, pour lequel le besoin en volume est présent.
