C’est reparti pour un tour ! Un peu plus de 3 ans après sa levée de fonds en amorçage, K-Motors boucle un nouveau financement pour passer à l’échelle industrielle. Une opération menée, une fois de plus, avec la participation de Provence Angels qui croit dans le projet depuis ses débuts. Nelson Lukes,  CEO de K-Motors revient sur cette nouvelle opération.

Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?

Je suis Nelson Lukes, fondateur de K-Motors, spécialiste des commutateurs électroniques haute puissance pour la mobilité électrique. Notre entreprise a développé le “PowerSwitcher”, une innovation de rupture qui redéfinit la gestion de l’énergie dans la mobilité électrique. Une technologie qui permet de :

→ Protéger les batteries des véhicules électriques grâce à une réaction quasi instantanée
→ Combiner intelligemment plusieurs sources d’énergie

Vous avez été refinancé par Provence Angels dernièrement. Quels sont les acteurs qui font partie de ce nouveau tour de table ?

Plusieurs acteurs ont participé à cette nouvelle opération, à savoir :
→  Kyocera Ventures Fund
→  Bpifrance (Fond Amorçage Industriel)
→  Région Sud Investissement
→  LCL, Société Générale, CEPAC
→  Provence Angels, Sophia Business Angels, Var Business Angels

Avec ce tour, nous composons un nouveau board très complémentaire entre acteurs de l’industrie à l’international, et acteurs institutionnels pleinement impliqué dans l’ancrage régional et national sur des sujets aussi complexes qu’important que la création de valeur industrielle sur notre territoire.

Comment le board vous a-t-il accompagné dans cette nouvelle levée de fonds ?

Le board a été très proactif dans cette opération avec quelques Business Angels qui ont participé à ce tour en complément des leaders.
Et autre point important ; Région Sud Investissement a renouvelé son engagement vis-à-vis de K-Motors, ce qui conforte la position de la société dans l’écosystème startups industrielles de la région Sud

Quels sont vos prochains objectifs / défis ?

2026 est une année charnière car nous passons d’un business modèle de preuve de concept (soit démonstration de la technologie) à un business model de vente de modules (soit démonstration du produit en lui-même). C’est une mini-révolution car elle implique le recrutement de nouvelles compétences ciblées vers l’industrialisation, la supply-chain, la certification et un changement de mentalité au sein de l’entreprise avec un passage à la maturité de notre technologie.

➤ Témoignage de Bernard Poli, membre de Provence Angels

Qu’est-ce qui vous à pousser à renouveler votre confiance à K-Motors? ?

Trois éléments clés ont renforcé ma décision, à savoir :

• L’équipe dirigeante. Cette dernière est très à l’écoute de ses Business Angels, de ses partenaires ainsi que du marché.
• Le marché : Les enjeux liés à la gestion de l’énergie électrique dans le transport sont majeurs. Recharge des batteries, optimisation des flux, commutation entre sources ou encore protection contre les surtensions… Sur tous ces sujets critiques, K-Motors apporte des réponses concrètes et pertinentes.
• L’innovation même de K-Motors : l’entreprise fait preuve d’innovation et pousse l’usage des composants de puissance à leur maximum.

Qu’avez-vous observé depuis votre premier investissement qui vous conforte dans votre décision ?

Depuis sa première levée de fonds aux côtés de Provence Angels, l’entreprise a franchi des étapes décisives.

D’abord, l’équipe dirigeante analyse et suit les besoins du marché de façon fine. Elle a réalisé de nombreux POC fonctionnels, notamment avec de grands constructeurs automobiles. Cette phase a été déterminante : elle a permis d’identifier un marché plus accessible, moins complexe, moins dépendant des cycles et des stratégies des constructeurs… et surtout beaucoup plus large !

Forte de l’expérience acquise, l’entreprise est aujourd’hui en mesure d’adresser le marché de la protection « temps réel » et « réamorçable » des unités de stockage d’énergie.

Grâce à tous les travaux réalisés, à la capacité d’écoute de son équipe, sa vigilance et son pragmatisme, l’entreprise réoriente l’activité vers un marché de modules beaucoup plus vaste, pour lequel le besoin en volume est présent.

Comme on le dit souvent, l’union fait la force ! Et au sein de la fédération nationale France Angels, cette devise dépasse les simples mots. Elle se vit sur le terrain grâce à la coopération inter-réseaux. Nouvelle démonstration concrète aujourd’hui avec Skydrone Robotics ! L’entreprise rochelaise vient de finaliser une levée de 5 millions d’euros Un tour de table qui rassemble non pas 1, ni 2, ni 3, ni 4… … … mais bien 11 réseaux français de Business Angels dont Provence Angels. Antoine Vidaling, fondateur de l’entreprise, et Julien Daumont, Business Angel du réseau, reviennent sur cette opération. 

Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?

Je suis Antoine, fondateur et dirigeant de Skydrone Robotics, une société française spécialisée dans la robotique aérienne pour des missions à forte criticité.

Nous développons des drones industriels conçus pour opérer dans des environnements contraints, avec un haut niveau d’exigence en robustesse, sécurité, autonomie et capacité d’emport. Notre positionnement est clairement dual :

◆ Infrastructures critiques / énergie : avec notamment le projet Volt-Air (lauréat France 2030), nous développons des capacités d’intervention active sur les réseaux électriques, au-delà de l’inspection, via l’intégration d’outils embarqués permettant de réaliser des opérations techniques en vol (maintenance, réparation).

◆ Défense / logistique aérienne: nous développons une ligne de cargo drones destinée à répondre aux besoins de logistique tactique (ravitaillement, acheminement de matériel, opérations en zones difficiles d’accès), avec une trajectoire de développement alignée sur les pré-requis opérationnels de l’armée française.

Notre ambition est de bâtir un acteur de référence capable d’apporter des solutions de robotique aérienne utiles à la fois à la souveraineté industrielle et à la souveraineté opérationnelle.

Vous avez récemment levé des fonds aux côtés de Provence Angels.Comment s’est déroulée l’instruction ainsi que l’accompagnement des Business Angels

L’instruction avec Provence Angels a été structurée, exigeante et particulièrement constructive.

Les échanges ont été approfondis, tant sur la dimension technologique que sur la stratégie industrielle et commerciale. Les Business Angels ont challengé notre roadmap produit, notre stratégie de déploiement marché et nos hypothèses financières. Cette rigueur a été extrêmement bénéfique : elle nous a obligés à clarifier certains arbitrages stratégiques et à formaliser plus finement notre plan de croissance.

Au-delà de l’investissement financier, l’accompagnement est un véritable atout. Plusieurs membres du réseau apportent une expertise sectorielle précieuse, notamment en industrie, en scaling de PME technologiques et en structuration financière. Leur implication dépasse le cadre capitalistique : ils contribuent à renforcer la gouvernance et la maturité stratégique de l’entreprise.

A quoi va servir ce financement ?

Cette levée de fonds va nous donner les moyens d’enclencher plusieurs actions :

1. Accélération du développement technologique
   Finaliser l’industrialisation de la plateforme Volt-Air et consolider les briques technologiques critiques : fiabilité en environnement contraint, sécurisation des opérations sur réseaux sous tension, intégration des outils embarqués.
2. Structuration industrielle et certification
   Passer d’une logique de prototype à une logique pré-industrielle, avec mise en place des processus qualité, préparation aux certifications et montée en robustesse des systèmes.
3. Déploiement commercial ciblé
   Accélérer les partenariats avec les grands acteurs des réseaux électriques et structurer une approche commerciale adaptée aux cycles longs et aux exigences des opérateurs d’infrastructures critiques.

L’objectif est de transformer une innovation technologique validée en un produit industriel déployable à grande échelle.

Quelles sont vos ambitions pour les mois et années à venir ?

Sur les 12–24 prochains mois, nous avons une feuille de route volontairement structurée autour de nos deux piliers, énergie et défense, avec une logique commune : industrialiser des systèmes robustes, déployables, et répondant à des contraintes opérationnelles réelles.

Côté énergie (Volt-Air et cas d’usage associés), notre objectif est :

• de franchir les étapes de maturité permettant des missions à plus grande échelle,
• de transformer les démonstrateurs en solutions industrialisées, compatibles avec les standards et exigences des opérateurs de réseaux,
• et d’élargir progressivement les capacités d’intervention (maintenance et réparation) sur infrastructures.

Côté défense (logistique aérienne), notre ambition est très claire :

• dans les 2 ans, développer et qualifier nos solutions de cargo drone en cohérence avec les besoins et pré-requis de l’armée française,
• démontrer des scénarios de logistique tactique concrets (acheminement de charges, soutien en terrain difficile, réduction de l’exposition humaine),
• et construire une trajectoire de déploiement progressive avec les acteurs institutionnels et industriels concernés.

À moyen terme, nous voulons devenir un leader français puis européen de la robotique aérienne duale, en combinant performance technologique, capacité industrielle, et adéquation aux besoins du terrain, qu’ils soient civils (infrastructures) ou souverains (défense).

➤ Témoignage de Julien Daumont, membre de Provence Angels

Qu’est-ce qui vous a donné envie de soutenir l’entreprise et de l’accompagner au sein du comité stratégique ?

J’ai eu envie d’accompagner Skydrone au comité stratégique car j’ai à coeur d’accompagner les startups pour lesquelles je mène l’instruction. Cela me permet de les challenger , mais aussi de les conseiller dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques. C’est sans compter ça me donne les moyens de suivre et valider la roadmap abordée lors de l’instruction.

De plus, j’ai eu un très bon contact avec Antoine, le porteur de projet que nous avons suivi pendant près de 10 mois, d’abord l’instruction mais ensuite pour l’aider dans son road show auprès de 10 autres réseaux de Business Angels. J’ai senti qu’il était vraiment à l’écoute des conseils et n’avait pas de problème à être challengé !

Être au comité stratégique c’est aussi apporter une garantie de suivi à mes collègues Business Angels qui ont investi dans le projet sur la base de l’instruction qui a été menée.

Selon vous, quels sont les grands défis qui attendent aujourd’hui cette entreprise ? 

A mon sens, les 2 principaux défis qui attendent l’entreprise seront de :

• Poursuivre et amplifier la dynamique commerciale auprès des armées pour la partie militaire et au niveau international pour la partie civile.
  Un appel d’offre de 700K€ a déjà été remporté en janvier auprès de l’armée de terre et premier contrat a été signé au Portugal pour la partie civile.
  Pour y parvenir, l’entreprise devra dans un 1er temps augmenter et structurer son équipe commerciale en France et en Europe
• Adapter l’outil de production à la forte demande tout en maintenant un niveau de qualité irréprochable, indispensable pour poursuivre la progression auprès des armées. Cela passe par de nouvelles chaînes de production, l’utilisation d’un outil informatique dédié pour gérer la montée en puissance. Le recrutement de techniciens spécialisés.
• Poursuivre l’innovation dans la R&D, et ce, tant sur le militaire que le civil pour garder une avance technologique permettant de continuer à développer le chiffre d’affaires.

Alors que de nombreuses startups deeptech peinent à franchir le cap du financement d’amorçage, fluiidd concrétise un 1er tour solide, réunissant 3 réseaux de Business Angels (Provence Angels, Femmes Business Angels, INSEAD) ainsi qu’un fonds régional de référence, Région Sud Investissement ! Une levée à plus de 650 000€ qui va lui permettre d’accélérer sur son marché. Mathieu Darnajou et Philippe Guenebaud, président et directeur général de fluiidd, reviennent sur cette opération. 

Pourriez-vous présenter votre entreprise ?

fluiidd est une startup deeptech spécialisée dans la surveillance intelligente des procédés industriels. Notre solution permet de prédire en temps réel les anomalies et de prévenir les risques de pannes ou de surconsommation, optimisant ainsi la maintenance et l’efficacité énergétique des infrastructures industrielles de pompage.

Vous avez récemment levé des fonds aux côtés de Provence Angels. Comment s’est déroulée l’instruction ainsi que l’accompagnement des Business Angels ?

L’instruction avec Provence Angels a été à la fois rigoureuse et bienveillante. Leur approche allie analyse financière fine et compréhension des enjeux techniques de notre secteur. Nous pensons que l’accompagnement post-investissement sera particulièrement précieux : leur réseau et leur expertise stratégique nous aideront à accélérer notre développement commercial et technologique.

À quoi va servir ce financement ?

Cette levée va nous permettre de :

• Développer notre force marketing et commerciale pour développer nos ventes en France et à l’international.
• Renforcer notre équipe R&D pour accélérer le développement de notre solution sur de nouveaux marchés, comme l’Oil & Gas
• Industrialiser notre technologie pour répondre à la demande croissante des grands groupes industriels.

Quelles sont vos ambitions pour les mois et années à venir ?

D’ici 3 ans, nous visons à :

• Devenir le leader européen de la surveillance intelligente des procédés industriels.
• Lancer des versions 2.0 et 3.0 de notre solution, intégrant une IA de plus en plus précise et de plus en plus prédictive pour encore mieux anticiper les risques avant qu’ils ne surviennent.
• Créer rapidement 15 emplois localement, notamment dans les métiers de l’ingénierie, du marketing et des ventes.

➤ Témoignage de Yan Cornil, Business Angel

Qu’est-ce qui vous a donné envie de soutenir l’entreprise et de l’accompagner au sein du comité stratégique ?

Suite à cette levée de fonds, fluidd va devoir gérer des choix importants quant à l’évolution structurelle et stratégique de l’entreprise . En tant que Business Angels qui suit les fondateurs depuis décembre 2024 , je tiens à être au plus proche d’eux pour les conseiller en faisant partie de leur conseil stratégique.

Quels sont les grands défis qui attendent aujourd’hui l’entreprise ?

fluiidd va devoir convaincre rapidement certains secteurs de l’industrie que leur solution répond à leur problématique sans nécessiter des POC systématiques.

Lib&Lou accélère ! La jeune entreprise qui réinvente le monde du jouet grâce à l’économie circulaire vient tout juste de conclure une levée de fonds aux côtés de Provence Angels, Femmes Business Angels et UI Investissement. À la barre, Morgane Longo, co-fondatrice passionnée, dévoile l’activité de Lib&Lou, sa vision pour la suite et les coulisses de cette étape clé. À ses côtés, Maxime Chaufour, Business Angel membre du board, nous confie ce qui l’a convaincu de rejoindre l’aventure !

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