Skydrone Robotics lève 5 millions d’euros pour devenir un leader du drone civil et militaire
Comme on le dit souvent, l’union fait la force ! Et au sein de la fédération nationale France Angels, cette devise dépasse les simples mots. Elle se vit sur le terrain grâce à la coopération inter-réseaux. Nouvelle démonstration concrète aujourd’hui avec Skydrone Robotics ! L’entreprise rochelaise vient de finaliser une levée de 5 millions d’euros Un tour de table qui rassemble non pas 1, ni 2, ni 3, ni 4… … … mais bien 11 réseaux français de Business Angels dont Provence Angels. Antoine Vidaling, fondateur de l’entreprise, et Julien Daumont, Business Angel du réseau, reviennent sur cette opération.
Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?
Je suis Antoine, fondateur et dirigeant de Skydrone Robotics, une société française spécialisée dans la robotique aérienne pour des missions à forte criticité.
Nous développons des drones industriels conçus pour opérer dans des environnements contraints, avec un haut niveau d’exigence en robustesse, sécurité, autonomie et capacité d’emport. Notre positionnement est clairement dual :
◆ Infrastructures critiques / énergie : avec notamment le projet Volt-Air (lauréat France 2030), nous développons des capacités d’intervention active sur les réseaux électriques, au-delà de l’inspection, via l’intégration d’outils embarqués permettant de réaliser des opérations techniques en vol (maintenance, réparation).
◆ Défense / logistique aérienne: nous développons une ligne de cargo drones destinée à répondre aux besoins de logistique tactique (ravitaillement, acheminement de matériel, opérations en zones difficiles d’accès), avec une trajectoire de développement alignée sur les pré-requis opérationnels de l’armée française.
Notre ambition est de bâtir un acteur de référence capable d’apporter des solutions de robotique aérienne utiles à la fois à la souveraineté industrielle et à la souveraineté opérationnelle.
Vous avez récemment levé des fonds aux côtés de Provence Angels.Comment s’est déroulée l’instruction ainsi que l’accompagnement des Business Angels
L’instruction avec Provence Angels a été structurée, exigeante et particulièrement constructive.
Les échanges ont été approfondis, tant sur la dimension technologique que sur la stratégie industrielle et commerciale. Les Business Angels ont challengé notre roadmap produit, notre stratégie de déploiement marché et nos hypothèses financières. Cette rigueur a été extrêmement bénéfique : elle nous a obligés à clarifier certains arbitrages stratégiques et à formaliser plus finement notre plan de croissance.
Au-delà de l’investissement financier, l’accompagnement est un véritable atout. Plusieurs membres du réseau apportent une expertise sectorielle précieuse, notamment en industrie, en scaling de PME technologiques et en structuration financière. Leur implication dépasse le cadre capitalistique : ils contribuent à renforcer la gouvernance et la maturité stratégique de l’entreprise.
A quoi va servir ce financement ?
Cette levée de fonds va nous donner les moyens d’enclencher plusieurs actions :
- Accélération du développement technologique
Finaliser l’industrialisation de la plateforme Volt-Air et consolider les briques technologiques critiques : fiabilité en environnement contraint, sécurisation des opérations sur réseaux sous tension, intégration des outils embarqués. - Structuration industrielle et certification
Passer d’une logique de prototype à une logique pré-industrielle, avec mise en place des processus qualité, préparation aux certifications et montée en robustesse des systèmes. - Déploiement commercial ciblé
Accélérer les partenariats avec les grands acteurs des réseaux électriques et structurer une approche commerciale adaptée aux cycles longs et aux exigences des opérateurs d’infrastructures critiques.
L’objectif est de transformer une innovation technologique validée en un produit industriel déployable à grande échelle.
Quelles sont vos ambitions pour les mois et années à venir ?
Sur les 12–24 prochains mois, nous avons une feuille de route volontairement structurée autour de nos deux piliers, énergie et défense, avec une logique commune : industrialiser des systèmes robustes, déployables, et répondant à des contraintes opérationnelles réelles.
Côté énergie (Volt-Air et cas d’usage associés), notre objectif est :
- de franchir les étapes de maturité permettant des missions à plus grande échelle,
- de transformer les démonstrateurs en solutions industrialisées, compatibles avec les standards et exigences des opérateurs de réseaux,
- et d’élargir progressivement les capacités d’intervention (maintenance et réparation) sur infrastructures.
Côté défense (logistique aérienne), notre ambition est très claire :
- dans les 2 ans, développer et qualifier nos solutions de cargo drone en cohérence avec les besoins et pré-requis de l’armée française,
- démontrer des scénarios de logistique tactique concrets (acheminement de charges, soutien en terrain difficile, réduction de l’exposition humaine),
- et construire une trajectoire de déploiement progressive avec les acteurs institutionnels et industriels concernés.
À moyen terme, nous voulons devenir un leader français puis européen de la robotique aérienne duale, en combinant performance technologique, capacité industrielle, et adéquation aux besoins du terrain, qu’ils soient civils (infrastructures) ou souverains (défense).
➤ Témoignage de Julien Daumont, membre de Provence Angels
Qu’est-ce qui vous a donné envie de soutenir l’entreprise et de l’accompagner au sein du comité stratégique ?
J’ai eu envie d’accompagner Skydrone au comité stratégique car j’ai à coeur d’accompagner les startups pour lesquelles je mène l’instruction. Cela me permet de les challenger , mais aussi de les conseiller dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques. C’est sans compter ça me donne les moyens de suivre et valider la roadmap abordée lors de l’instruction.
De plus, j’ai eu un très bon contact avec Antoine, le porteur de projet que nous avons suivi pendant près de 10 mois, d’abord l’instruction mais ensuite pour l’aider dans son road show auprès de 10 autres réseaux de Business Angels. J’ai senti qu’il était vraiment à l’écoute des conseils et n’avait pas de problème à être challengé !
Être au comité stratégique c’est aussi apporter une garantie de suivi à mes collègues Business Angels qui ont investi dans le projet sur la base de l’instruction qui a été menée.
Selon vous, quels sont les grands défis qui attendent aujourd’hui cette entreprise ?
A mon sens, les 2 principaux défis qui attendent l’entreprise seront de :
- Poursuivre et amplifier la dynamique commerciale auprès des armées pour la partie militaire et au niveau international pour la partie civile.
Un appel d’offre de 700K€ a déjà été remporté en janvier auprès de l’armée de terre et premier contrat a été signé au Portugal pour la partie civile.
Pour y parvenir, l’entreprise devra dans un 1er temps augmenter et structurer son équipe commerciale en France et en Europe - Adapter l’outil de production à la forte demande tout en maintenant un niveau de qualité irréprochable, indispensable pour poursuivre la progression auprès des armées. Cela passe par de nouvelles chaînes de production, l’utilisation d’un outil informatique dédié pour gérer la montée en puissance. Le recrutement de techniciens spécialisés.
- Poursuivre l’innovation dans la R&D, et ce, tant sur le militaire que le civil pour garder une avance technologique permettant de continuer à développer le chiffre d’affaires.