Gimii lève 1,5 M€ pour faire du consentement publicitaire un geste solidaire

Thomas Gicquel

CEO et cofondateur de Gimii

Gimii, c’est quelle promesse ? À quel problème répondez-vous et qu’est-ce que votre solution change concrètement pour les éditeurs et les internautes ?

Notre promesse : faire de chaque consentement publicitaire un geste solidaire.

Le problème est massif et peu visible. En France, environ quatre internautes sur dix refusent les cookies. Sans consentement, un site divise en moyenne ses revenus publicitaires par trois, et les annonceurs perdent la mesure d’une partie de leurs campagnes.

Avec les Cookies Solidaires, nous proposons à ces internautes une autre façon de dire oui. Une pop-in complémentaire à la bannière de consentement s’affiche uniquement à ceux qui ont refusé. Elle leur propose d’accepter les cookies en échange d’un don, totalement gratuit pour l’internaute, à l’association de leur choix. Le don est financé par 10 % des revenus publicitaires générés, et le refus reste totalement libre.

Concrètement, le taux de consentement passe d’environ 60 % à 85 à 90 %. L’éditeur récupère les revenus qu’il perdait, il ne paie que sur la valeur que nous créons, et les dons sont défiscalisés à 60 %. L’internaute soutient gratuitement une cause qui lui tient à cœur. Les associations gagnent une source de financement récurrente. À ce jour, nous avons reversé 330 000 € à plus de 70 associations.

Comment rendre le « consentement solidaire » évident pour ceux qui le découvrent ? D’où vient cette idée et quel retour d’éditeur illustre le mieux son intérêt ?

La meilleure façon de l’expliquer tient en une phrase : « L’internaute accepte les cookies, une association reçoit un don, le tout en ne coûtant rien à l’utilisateur. » Tout le monde est gagnant, c’est ce qui rend le modèle simple à comprendre.

L’idée vient de mes douze années dans l’ad-tech, chez Prisma Media puis chez Equativ, où je travaillais notamment sur l’optimisation des taux de consentement. Chez les grands éditeurs, je voyais le même problème sans solution satisfaisante : des revenus qui s’effondrent dès que l’internaute refuse.

Le meilleur exemple reste Leboncoin, client Gimii depuis deux ans : près de 2 M€ de revenus publicitaires récupérés et 8 millions de consentements supplémentaires.

Quel cap cette levée va-t-elle vous permettre de franchir ? Quel en est le montant, qui vous accompagne et quelles priorités va-t-elle financer ?

Nous levons 1,5 M€. Nos investisseurs sont Time 4 (Daphni), Tomcat et Provence Angels, ainsi que deux business angels issus de l’ad-tech : Augustin Decré (The Trade Desk) et Thibault Hennion (Unlimitail).

Cette levée finance trois priorités :

• L’expansion européenne, en commençant par le Royaume-Uni, l’Espagne et l’Allemagne.
• Le recrutement, pour passer de 10 à 30 collaborateurs en 2027.
• Le développement produit, avec le lancement de la Vidéo Solidaire et l’Adblock Solidaire.

À trois ans, notre objectif est de générer 30 millions d’euros de dons et de devenir l’ad-tech solidaire de référence dans le monde.

Pourquoi avoir choisi de vous entourer de Provence Angels ? Au-delà du financement, sur quels sujets attendez-vous le plus du réseau et de Julien Daumont pour la suite ?

Nous souhaitions trouver un équilibre : un fonds de capital-risque pour accélérer, des experts de l’ad-tech pour le marché, et des entrepreneurs et dirigeants expérimentés qui ont eux-mêmes construit et développé des entreprises. Provence Angels apporte ce troisième regard, plus large que notre secteur. C’est précieux à un moment où Gimii passe d’une start-up qui a prouvé son modèle à une entreprise qui se structure pour grandir en Europe.

Au-delà du financement, nous attendons surtout trois choses du réseau et de Julien Daumont :

• L’accès à de nouveaux interlocuteurs. Les membres du réseau dirigent ou connaissent des entreprises : annonceurs, éditeurs ou partenaires potentiels. Une introduction bien faite vaut des mois de prospection.
• La structuration. Nous allons doubler l’équipe et viser la rentabilité mi-2027. Le regard d’entrepreneurs ayant vécu ces étapes au préalable nous aidera à prendre les bonnes décisions, sur le recrutement, l’organisation et le pilotage financier.
• Un challenge exigeant au board. Nous avons une règle interne : lorsque plusieurs personnes de confiance pensent qu’une idée n’est pas la bonne, on la remet en question. Julien Daumont fait partie de ces personnes. Nous comptons sur lui pour nous pousser et nous aider à garder le cap.