Shadow : une levée de fonds portée par la force de trois réseaux

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Pour accompagner la levée de fonds de Shadow, Angels Santé, Paris Business Angels et Provence Angels se sont mobilisés autour d’un SPV, un véhicule d’investissement commun créé pour cette opération. Comment ce collectif s’est-il constitué ? Qu’apporte-t-il à l’entreprise, au-delà du financement ? Regards croisés d’Alexis Patissier, président et fondateur de Shadow, de Jean-François Sautereau, référent Provence Angels auprès de l’équipe et président du SPV, et des co-investisseurs Angels Santé et Paris Business Angels.

Alexis Patissier

Président et fondateur de Shadow

Pouvez-vous nous présenter Shadow en quelques mots : à quel besoin répondez-vous et quelle ambition portez-vous ?

Shadow est une plateforme SaaS de pilotage environnemental dédiée au secteur de la santé. À travers trois piliers — carbone, énergie et déchets — nous aidons les établissements à mesurer leur impact, à identifier leurs principaux postes de consommation et de gaspillage, puis à prioriser les actions à mener en fonction de leur impact environnemental mais aussi de leur retour économique.

Notre conviction est qu’une partie de la transition environnementale peut se financer par les économies qu’elle génère. Nous voulons donc aller au-delà du reporting : permettre à chaque établissement de savoir où agir, combien investir et quel retour attendre.

Shadow accompagne aujourd’hui près de 300 établissements de santé représentant plus de 2 000 sites, en France et à l’international. Notre ambition est désormais de devenir la plateforme de référence du pilotage environnemental de la santé.

Quel cap cette levée de fonds doit-elle vous permettre de franchir ? Pouvez-vous nous préciser son montant, les investisseurs qui vous accompagnent et les priorités qu’elle va financer ?

Nous avons démontré qu’il existait un marché et que les établissements étaient prêts à s’équiper. Nous entrons maintenant dans une phase de changement d’échelle.

L’opération représente 2,5 M€ de financement : 1,5 M€ en fonds propres, complétés par 1 M€ de financements non dilutifs. Elle réunit Good Only Ventures, la Caisse d’Épargne Côte d’Azur, Impact Seed Ventures ainsi qu’Angels Santé, Provence Angels, Paris Business Angels et plusieurs investisseurs individuels.

Nous allons concentrer ces moyens sur trois priorités : le produit et l’IA, pour automatiser davantage la collecte et transformer la donnée en décisions ; le développement commercial, pour accélérer notre déploiement ; et le Customer Success, pour accompagner les établissements jusqu’à l’obtention de résultats mesurables et d’économies. Nous renforçons également notre développement international, notamment au Canada et au Royaume-Uni.

Nous accompagnons actuellement environ 10 nouveaux établissements par mois et notre objectif est d’atteindre 50 nouveaux établissements par mois en 2027.

Cette opération a mobilisé Angels Santé, Paris Business Angels et Provence Angels autour d’un SPV commun. Que représente pour vous le soutien de ces trois réseaux ? Au-delà des fonds, qu’attendez-vous de leurs membres et de vos référents pour les prochaines étapes ?

Réunir Angels Santé, Paris Business Angels et Provence Angels au sein d’un même véhicule est particulièrement intéressant pour Shadow, parce que nous ne recherchions pas uniquement des capitaux.

Nous voulions aussi nous entourer d’entrepreneurs, de dirigeants et de professionnels capables de nous accompagner dans cette phase de changement d’échelle. Angels Santé nous apporte une forte proximité avec l’écosystème santé, tandis que Provence Angels et Paris Business Angels réunissent de nombreux entrepreneurs et dirigeants ayant eux- mêmes vécu des problématiques de croissance et de structuration.

Avec plus de 90 Business Angels impliqués dans l’opération, nous disposons surtout d’un réservoir d’expertises et de contacts que nous pourrons mobiliser au bon moment : développement commercial, recrutement, structuration, internationalisation ou mises en relation dans le secteur de la santé.

Le rôle de Jean-François et des référents sera justement essentiel pour nous aider à naviguer dans ce réseau et à identifier les bonnes personnes en fonction des enjeux que nous rencontrerons.

Le regard de Provence Angels

Jean-François Sautereau

Référent Provence Angels auprès de Shadow et président du SPV

Qu’est-ce qui vous a convaincu d’investir dans Shadow ? Quels éléments du projet et de l’équipe ont particulièrement emporté votre adhésion ?

Je connais bien ce secteur : j’ai été directeur général de Générale de Santé, aujourd’hui Ramsay. Ce qu’Alexis apporte, c’est une solution simple et efficace pour maîtriser les coûts et les impacts carbone sur des domaines qui ne sont pas le cœur de métier de l’hôpital.

Son approche est différenciante et rapidement efficace, et il a une parfaite connaissance du secteur, de ses besoins et du fonctionnement interne des établissements.

L’une des particularités de cette opération est la création d’un SPV réunissant les investisseurs de trois réseaux. Comment cette coopération s’est-elle construite et qu’a-t-elle apporté à la levée ?

Les 90 Business Angels séduits par le projet et par le dirigeant ont adhéré immédiatement à cette forme de coopération, qui réunit l’ensemble des investisseurs dans une même structure.

Le montage est simple et efficace : construit en miroir du pacte principal, le SPV permet aux investisseurs, en direct comme via un PEA, de déléguer la gestion des fonds à une structure ad hoc et de centraliser l’apport auprès de l’entreprise.

En tant que référent, comment envisagez-vous votre accompagnement auprès de l’équipe dans les prochains mois ?

La motivation des Business Angels est double : amorcer un projet qui a besoin de fonds qu’on ne trouve pas ailleurs aujourd’hui, et accompagner individuellement un jeune dirigeant, lui apporter soutien et conseil dans le cadre de nos expertises professionnelles.

La richesse de nos réseaux en termes de compétences et d’apports potentiels m’étonne chaque jour.

Le regard des co-investisseurs

Angels Santé et Paris Business Angels ont investi aux côtés de Provence Angels dans le SPV constitué pour l’opération. Nous leur avons posé la même question.

Qu’est-ce qui a convaincu les membres de votre réseau d’investir dans Shadow, et qu’apporte votre réseau au collectif pour accompagner l’entreprise dans les prochains mois ?

Sylvain Gaudron

Représentant Angels Santé

Les membres d’Angels Santé connaissent très bien les contraintes réglementaires croissantes auxquelles sont soumis les établissements de santé, de même que leurs contraintes budgétaires, également en hausse.

Or l’offre de Shadow répond parfaitement à cette problématique en diminuant l’impact carbone, le coût de l’énergie et de la gestion des déchets des établissements de santé, tout en leur permettant d’autofinancer ces services par les économies générées. C’est ce business model qui a convaincu rapidement les membres d’Angels Santé.

Par ailleurs, notre réseau bénéficie d’un vivier de compétences professionnelles variées dans le monde de la santé, que nous mettrons à disposition du collectif pour accompagner Shadow dans sa croissance rapide et harmonieuse.

Patrice François

Référent Paris Business Angels auprès de Shadow

Paris Business Angels réunit des professionnels aguerris, sensibles à plusieurs facettes du domaine d’activité de Shadow :

le fait que l’entreprise soit d’ores et déjà en forte croissance et réponde à un besoin clair exprimé par les établissements de santé, en France et à l’international ;

le fait que sa mission ait un impact environnemental mesurable, via des réductions de consommations d’énergie, d’émissions carbone ou de déchets ;

et le fait que le CEO montre de vraies qualités humaines et un dynamisme entrepreneurial très fort.

Paris Business Angels apportera à Shadow l’expertise d’entrepreneurs variés. Certains ont réussi l’internationalisation de startups SaaS B2B, d’autres disposent de compétences financières clés, d’autres enfin sont des spécialistes du secteur de la santé et disposent d’un réseau qui sera utile à l’équipe de Shadow. Nous sommes heureux de constituer, avec Provence Angels et Angels Santé, une association de compétences vraiment unique sur le marché du financement.

Provence Angels remercie le cabinet de conseil Jaberson Avocats, qui a accompagné le réseau tout au long de cette opération.

Waiter boucle sa 3e levée avec Provence Angels – Sébastien Pigati, fondateur, témoigne

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Provence Angels accompagne Waiter depuis 2019 et réinvestit pour la troisième fois. À l’occasion de ce nouveau tour de table, Sébastien Pigati, fondateur de l’application de rencontres, revient sur le parti pris de Waiter, les enseignements de sept années de terrain et la place que va prendre l’intelligence artificielle dans la prochaine étape.

Waiter en quelques mots : quel est votre parti pris face aux applications de rencontre classiques, et qu’est-ce qui a changé depuis vos débuts ?

L’ADN de Waiter est le même depuis sa création : proposer une alternative aux applications de rencontres dites « quantitatives », qui présentent des milliers de profils chaque jour avec pour objectif de rendre les célibataires accros au zapping, pour s’occuper et s’amuser. Toutes ces applications ont conduit au phénomène de « dating fatigue » : d’un côté des femmes devenues ultra sélectives, qui refusent 98 % des profils ; de l’autre des hommes frustrés d’être ghostés ou arnaqués par de faux profils. Waiter a créé un concept unique sur le marché : chercher, à la place de l’utilisateur, les personnes qui peuvent lui correspondre et lui présenter chaque jour une sélection de trois profils avec le plus d’affinités. L’utilisateur choisit la personne qui lui plaît le plus et peut faire connaissance gratuitement si le choix est réciproque. Aujourd’hui, 2,5 millions de personnes se sont inscrites sur Waiter et plus de 500 000 matchs ont été formés.

Pourquoi cette 3e levée, et pourquoi maintenant ?

Waiter a été lancé en 2018 et, dès le lancement, j’étais convaincu que nous avions créé le meilleur concept pour des rencontres durables. La réalité nous a révélé trois enseignements très intéressants. D’abord, nous vivons dans une société de surconsommation et d’instantanéité, qui peut vite générer du stress si les choses n’avancent pas assez vite, alors même que Waiter propose de réapprendre la patience. Ensuite, proposer de la qualité suppose que chaque utilisateur s’investisse dans la rédaction de son profil et le choix de ses photos, ce qui n’est malheureusement pas toujours le cas. Le slogan d’une célèbre enseigne de restauration rapide, « venez comme vous êtes », en est peut-être l’explication. Enfin, engager la conversation pour faire connaissance est un exercice plus difficile qu’il n’y paraît, et fait capoter un très grand nombre de matchs. Tous ces enseignements ont permis à Waiter d’identifier un énorme besoin en amont du matchmaking : le coaching, pour accompagner les utilisateurs dans leur recherche, les soutenir moralement et leur faire perdre certaines mauvaises habitudes héritées des autres applications et des réseaux sociaux. C’est l’intelligence artificielle qui apporte aujourd’hui une solution économiquement viable à ce besoin. Notre tour de table est entièrement centré sur cette thématique.

L’IA au cœur de la prochaine étape ?

Waiter a été pensé dès l’origine pour accueillir des technologies d’intelligence artificielle, à la fois pour le matchmaking et pour accompagner les utilisateurs sous forme de chatbot. Depuis deux ans, les progrès de l’IA sont spectaculaires. Il devient par exemple possible d’identifier automatiquement le lifestyle d’une personne en analysant ses photos. Les agents conversationnels permettent d’échanger avec chaque utilisateur pour comprendre sa personnalité, son parcours et ses attentes, et de trouver la personne qui peut lui correspondre le mieux. Ce sont, entre autres, les sujets sur lesquels nous avançons. Il faut imaginer Waiter, d’ici moins d’un an, comme le ChatGPT dédié à vous faire rencontrer quelqu’un.

Sept ans avec Provence Angels : qu’est-ce qui fait durer la relation ?

Pour être franc, il y a eu un véritable coup de cœur entre Provence Angels et Waiter. Christophe Baralotto, Patrick Siri et Michel Weinberg sont investisseurs et membres de notre board depuis 2019, et nous nous parlons au moins une fois par mois. C’est un soutien moral très important : la solitude de l’entrepreneur est une réalité, et pouvoir échanger avec des actionnaires qui ont eux-mêmes entrepris avec succès est une vraie source de motivation. Leur expérience est aussi précieuse pour prendre certaines décisions stratégiques. Confronter nos idées ensemble nous a permis d’avancer dans un écosystème impitoyable.

Le mot de la fin : où voyez-vous Waiter dans 3 ans ?

L’ambition de Waiter est de faire partie du top 10 des applications de rencontres et de devenir la référence pour des relations durables, sachant que nous sommes déjà dans le top 20 en France. D’ici trois ans, nous espérons rejoindre un grand groupe du secteur pour être déployés à l’international.

Le regard du Business Angel, avec Christophe Baralotto

Réinvestir pour la troisième fois au côté de Sébastien et de l’équipe Waiter depuis 2019 est une conviction forte : celle qu’une alternative humaine, raisonnée et innovante a plus que jamais sa place sur le marché du dating. Avec l’intégration stratégique de l’IA et le positionnement unique de l’application, Waiter franchit une étape décisive dans son développement. En tant que Business Angels, nous sommes fiers de poursuivre cette aventure au long cours et de continuer à soutenir activement cette ambition nationale et internationale.

Firecell lève 7,9 M€ et fusionne avec Accelleran : le regard de Provence Angels

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Le 18 février 2026, Firecell et Accelleran ont annoncé leur fusion, adossée à un tour de table de 7,9 millions d’euros mené par Matterwave Ventures, BPI France, Qbic et Cogito Capital Partners. Provence Angels, actionnaire historique de Firecell depuis ses débuts, a participé à cette opération aux côtés des autres actionnaires du SPV qu’il préside. À cette occasion, Provence Angels est allé à la rencontre de Saïd Achache, Président du SPV, pour revenir sur cette opération : la trajectoire de Firecell, les enjeux de cette fusion, les investisseurs impliqués, et le rôle joué par Provence Angels dans cette nouvelle étape.

Pouvez-vous présenter Firecell en quelques mots ?

Firecell est une startup française fondée en 2021 à Nice par Olivier Dhotel et Claude Seyrat, deux entrepreneurs aguerris du secteur des télécoms. L’entreprise développe des solutions de connectivité privée 5G conçues sur mesure pour les entreprises industrielles, avec un logiciel développé à Nice en partenariat avec le laboratoire de recherche Eurecom. Sa promesse : une 5G robuste, souveraine et simple à déployer, capable de couvrir des entrepôts et des centres logistiques de plus de 30 000 mètres carrés avec moins de 5 points d’accès 5G. Firecell compte déjà des clients de premier plan — SNCF, Airbus, Thales, Stellantis — et opère aujourd’hui en Europe, aux États-Unis et en Asie.

Quels sont les objectifs de cette nouvelle levée de fonds ?

Cette opération, annoncée le 18 février 2026, n’est pas une levée classique mais accompagne une fusion stratégique avec la société belge Accelleran, spécialiste de l’Open RAN. L’objectif est de créer une solution privée 5G complète, préintégrée et souveraine, destinée à l’autonomie industrielle, aux infrastructures critiques et à la connectivité défense. Concrètement, la fusion combine le cœur de réseau et le système de gestion de Firecell avec les capacités de RAN programmable, de gestion et d’intelligence artificielle d’Accelleran. L’ambition est de proposer aux intégrateurs système une solution de référence unique et agnostique au matériel, plutôt que d’avoir à assembler des briques venant de plusieurs fournisseurs. À la clé : un doublement des effectifs en ingénierie et en commerce, avec des équipes en France, en Belgique, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Pologne.

Qui sont les partenaires investisseurs impliqués dans cette opération ?

Le tour de table, d’un montant de 7,9 millions d’euros, est mené par les investisseurs historiques Matterwave Ventures, BPI France, Qbic et Cogito Capital Partners. Ce sont pour la plupart des acteurs déjà présents au capital depuis les levées précédentes, ce qui traduit une continuité de confiance dans le projet plutôt qu’une ouverture à de tout nouveaux profils d’investisseurs institutionnels.

Et quel est le rôle de Provence Angels et de son SPV dans cette opération ?

Provence Angels est actionnaire historique de Firecell : il a participé dès le tout début de l’aventure entrepreneuriale, en investissant en BSA-AIR. Avec l’entrée des fonds institutionnels au capital, les investisseurs historiques ont été logés dans un SPV (Special Purpose Vehicle) que je préside. Cette nouvelle opération a tout son sens sur un plan stratégique, dans un marché de l’industrie 4.0 en pleine structuration où le réseau privé 5G apporte à la fois sécurité et remontée d’information en temps réel pour le pilotage des sites industriels. Les actionnaires du SPV ont d’ailleurs participé à ce tour de table, aux côtés de nouveaux entrants au capital.

Cette fusion marque une nouvelle étape pour Firecell, qui aborde avec des moyens renforcés un marché de l’industrie 4.0 en pleine structuration. Provence Angels reste pleinement mobilisé aux côtés de l’équipe pour accompagner cette dynamique de croissance.

Ignitera Capital x Provence Angels : Des synergies fortes pour financer et accompagner les entrepreneurs !

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Chez Provence Angels, une conviction nous guide chaque jour : l’union fait la force. Et cette force s’exprime autant en interne, grâce à notre communauté engagée de Business Angels, qu’en externe, à travers des collaborations étroites avec des partenaires experts et les acteurs clés de l’écosystème du financement. A l’image d’Ignitera Capital, nouveau fonds qui investit dans des projets au stade d’idées ou de POC, dans les domaines de la cybersécurité et de l’IA ! Une initiative d’autant plus naturelle que ses fondateurs, Sébastien Telouk et Cédric Messeguer, font partie des business Angels membres de notre réseau. Ces derniers reviennent ici sur la genèse du fonds… et sur les synergies évidentes avec Provence Angels.

Pourquoi avoir créé ce fonds d’investissement ?

Ignitera Capital est né d’un constat terrain : le pré-seed spécialisé en cybersécurité et en IA est largement sous-financé en France et en Europe. Les fonds cyber interviennent trop tard, les fonds early sont souvent généralistes. Or, dans ces domaines, les choix techniques et stratégiques faits dès le premier jour sont décisifs.

Avec Ignitera Capital, nous voulons accompagner très tôt des fondateurs ambitieux, en combinant financement, expertise métier et accès à une communauté d’experts. L’objectif : faire émerger des solutions utiles, responsables et souveraines dès leur conception.

Quelles sont les synergies avec Provence Angels ?

Les synergies avec Provence Angels sont naturelles car nous avons le même ADN : l’entrepreunariat. Ignitera Capital intervient souvent en amont, au stade preuve de concept et premiers clients, avec une forte spécialisation cyber et IA. Provence Angels apporte la force d’un réseau d’entrepreneurs expérimentés, un regard business complémentaire et une capacité de co-investissement. Il existe d’ailleurs une grille d’analyse cyber & IA des dossiers Provence Angels.

Ensemble, nous créons un continuum de financement et d’accompagnement, ancré sur le territoire et au service de startups technologiques. Une alliance fondée sur des valeurs communes : partage, transmission et engagement durable.

 

CIC et Provence Angels tissent un partenariat

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C’est une nouvelle alliance forte au service du financement de l’innovation sur le territoire ! CIC Lyonnaise de Banque, acteur bancaire de référence, rejoint officiellement le pool des partenaires de Provence Angels en ce début d’année 2026. Une collaboration qui s’est imposée comme une évidence, portée par des valeurs communes et un engagement partagé auprès des entrepreneurs ! Yann Gozlan revient sur la genèse de ce rapprochement naturel entre nos deux structures, fondé sur la confiance, la proximité et la volonté d’accompagner durablement celles et ceux qui innovent.

Pourriez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?

Je suis Yann Gozlan, et suis en charge de l’animation commerciale de la filière Innovation du CIC Lyonnaise de Banque dans le Sud Est.

Banque régionale de proximité depuis 160 ans, le Crédit Industriel et Commercial se distingue par son ancrage territorial fort et une expertise historique et majeure dans d’accompagnement des TPE, PME, ETI et Grands Groupes.

En tant qu’entreprise à mission, le CIC place l’entrepreneuriat au cœur de son ADN et l’Innovation au service de l’Humain. Sa Filière Commerciale Innovation a vu le jour dans le « Grand Sud Est » il y a plus de 10 ans, au sein d’écosystèmes Innovation foisonnants !

Ses 30 Chargés d’Affaires spécialisés accompagnent en régions les start-up et entreprises innovantes dans leur développement, avec une connaissance approfondie des acteurs des écosystèmes territoriaux et une relation de proximité avec les membres des différentes structures d’accompagnement.

Le CIC, c’est : 

  • Des Chargés d’Affaires Innovation qui maillent notre territoire
  • Le programme START INNOVATION CIC : financement bancaire qui sert de levier aux levées de fonds permettant ainsi une accélération commerciale !
  • Le concours CIC START INNOVATION AWARDS dont la 10ème édition est lancée pour 2026.
  • Et la banque de l’entrepreneur au quotidien : gestion des flux bancaires, solutions d’encaissements, accompagnement à l’international, déploiement d’outils de fidélisation des collaborateurs…

Pourquoi avoir rejoint le pool des partenaires de Provence Angels ?

Le partenariat repose sur une vision commune : soutenir les entreprises innovantes dans un monde en pleine transformation. Un rapprochement qui n’est pas anodin au regard du slogan du CIC « Construisons pour que le monde bouge ».

Ce partenariat une résonance particulière. Il est l’occasion pour Provence Angels et CIC Lyonnaise de Banque de réaffirmer l’importance des collaborations opérationnelles, afin d’amplifier la dynamique collective et de répondre ensemble aux défis que rencontrent les entrepreneurs innovants.

Cette collaboration est fondée sur une confiance mutuelle et une complémentarité qui permettra de développer des actions concrètes en matière de financement et d’accompagnement entrepreneurial en Provence et au-delà !

Comment allez-vous accompagner le réseau et ses Business Angels membres ? 

La première réponse qui vient est celle de notre complémentarité.

  • Complémentarité en terme de financements : vous renforcez les Fonds Propres des entreprises. Nous pouvons intervenir en non-dilutif et en effet de levier de ces levées de fonds !
  • Complémentarité par en terme d’accompagnement : vous accompagnez les entreprises dans leur développement et les conseillez sur de nombreuses thématiques.

Nos expertises, nos outils de financements, nos produits et services peuvent permettre une mise en œuvre opérationnelle ou une accélération !

Et nous serions ravis d’apporter aux membres de Provence Angels, toutes les compétences que le CIC et plus largement notre Groupe peut proposer !

Nos prochaines dates de comité

Chaque mois, Provence Angels organise son traditionnel comité ! Véritable temps fort de notre réseau, cet événement offre l’opportunité à 3/4 entrepreneurs sélectionnés de pitcher devant tous les Business Angels membres pour tenter de les convaincre d’investir dans leur projet. Entrepreneurs et Business Angels du réseau… voici les prochaines dates à ne pas louper !


2025 :

> 20 novembre
> 18 décembre

2026 :

> 22 Janvier
> 12 février
> 12 mars
> 9 avril
> 21 mai
> 18 juin
> 9 juillet
> 17 septembre
> 15 octobre
> 19 novembre
> 17 décembre

 

Interview – Pascal Lacombe rejoint le Conseil d’Administration de Provence Angels !

En 2025, Provence Angels accueille 5 nouveaux visages au sein de son Conseil d’Administration. Et parmi eux se trouve… Pascal Lacombe ! A travers cette interview, découvrez son parcours et les raisons qui l’ont poussé à s’impliquer encore plus activement dans notre réseau. 

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Interview – Alain Sabathier rejoint le Conseil d’Administration de Provence Angels !

Alain SABATHIER Provence Angels

En 2025, Provence Angels accueille 5 nouveaux visages au sein de son Conseil d’Administration. Et parmi eux se trouve… Alain Sabathier ! A travers cette interview, découvrez son parcours et les raisons qui l’ont poussé à s’impliquer encore plus activement dans notre réseau. 

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Interview – Stéphane Jammet rejoint le Conseil d’Administration de Provence Angels !

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Stéphane JAMMET – Provence Angels – New Hôtel Marseille – 18 juin 2025

En 2025, Provence Angels accueille 5 nouveaux visages au sein de son Conseil d’Administration. Et parmi eux se trouve… Stéphane Jammet ! A travers cette interview, découvrez son parcours et les raisons qui l’ont poussé à s’impliquer encore plus activement dans notre réseau. 

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Interview – Maxime Chaufour rejoint le Conseil d’Administration de Provence Angels !

Maxime CHAUFOUR Provence Angels

En 2025, Provence Angels accueille 5 nouveaux visages au sein de son Conseil d’Administration. Et parmi eux se trouve… Maxime Chaufour ! A travers cette interview, découvrez son parcours et les raisons qui l’ont poussé à s’impliquer encore plus activement dans notre réseau. 

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Commission IA x Provence Angels – Alain Sabathier et Jérôme Savajols témoignent

Alain sabathier et Jérôme Savajols

 

L’IA est partout… y compris dans les dossiers de candidatures reçus par Provence Angels ! Face à cette vague technologique qui ne fait que s’amplifier, notre réseau passe à l’action en créant en 2025 une commission entièrement dédiée à ce sujet. Aux manettes de cette commission ? Deux de nos membres et Business Angels engagés : Jérôme Savajols et Alain Sabathier. Dans cette interview, nos experts reviennent sur la genèse de cette initiative, ses ambitions concrètes et les enjeux clés que la commission entend relever.

Qu’est-ce qui vous a motivé à lancer et porter cette commission ?

Jérôme Savajols  : Depuis environ un an, les dossiers intégrant de l’intelligence artificielle affluent chez Provence Angels. Face à cette tendance de fond, il nous est apparu essentiel de structurer notre approche pour mieux évaluer la réelle valeur ajoutée de l’IA.

Alain Sabathier : En effet, quand on regarde l’ascension de l’IA, il n’y a pas d’autre option raisonnable que de la surfer : observer, comprendre, et saisir les opportunités. Il faut y aller franchement, même (et surtout !) lorsque c’est complexe. Et pour ça, c’est notre collectif, chez Provence Angels, qui doit se mettre en mouvement ! D’ailleurs, la forte mobilisation des Business Angels lors de nos premiers événements montre que cette dynamique est bien lancée.

Quels sont les chantiers de cette commission ?

Alain Sabathier : Le plus difficile au départ était de choisir les sujets à traiter !
C’est pourquoi, nous avons décidé de commencer par deux questions basiques :

  • Quelle grille d’analyse pour valoriser l’apport de l’IA à une startup en 2025 ?
  • Comment utiliser l’IA comme un assistant pour transformer nos méthodes de travail ?

Jérôme Savajols  : Pour apporter un outil concret sur la première question, nous avons créé une matrice claire permettant d’avoir une lecture plus éclairée sur les dossiers présentés !

Quand à la seconde problématique, une autre commission travaille actuellement sur l’apport de l’intelligence artificielle dans le fonctionnement même de Provence Angel de manière à faciliter le deal flow et la relation avec les porteurs de projet.

Comment cette commission va-t-elle concrètement s’organiser et vivre au sein du réseau ?

Alain Sabathier :  Nous sommes une petite équipe ouverte (toute contribution est la bienvenue !) qui travaille en mode « try & learn ». L’idée est d’expérimenter, d’ajuster et d’avancer ensemble.

Pour le second semestre, plusieurs idées et pistes sont déjà sur la table : des formations, des ateliers pour tester des outils utiles aux instructeurs, des rencontres avec les référents et nos participations…

Mais l’IA évolue à une telle vitesse qu’il nous est impossible d’affirmer avec certitude aujourd’hui quels sujets seront abordés l’an prochain.

 

 

Commission IA x Provence Angels – Témoignage de Jean-Christophe Baechler

 

L’Intelligence Artificielle s’impose dans tous les métiers, tous les secteurs… et inspire une nouvelle génération d’entrepreneurs ! Depuis plusieurs années, (et de manière encore plus marquée ces deux dernières),  les candidatures reçues par Provence Angels intègrent massivement l’IA. Mais derrière cet engouement, des questions cruciales émergent pour les investisseurs : comment mesurer la viabilité d’une startup avec de l’IA ? Comment distinguer l’innovation réelle du simple effet de mode, ou pire, de l’IAwashing ? Face à ces enjeux, Provence Angels passe à l’action en lançant une commission dédiée à l’Intelligence Artificielle ! Objectif : y voir plus clair sur l’IA et donner des outils concrets pour aider nos membres grâce au partage de plusieurs experts aguerris ! Parmi eux : Jean-Christophe Baechler, membre actif du réseau qui nous partage aujourd’hui sa vision sur l’IA !

 

© Eléa Ropiot Photographe

Selon vous, comment l’IA influence-t-elle aujourd’hui le regard des investisseurs ?

Les investisseurs de longue date ont traversé différentes vagues de nouvelles tendances ou technologies (.com, DNVB, Iot, Blockchain…). Normalement, ils savent faire la part de choses et prendre du recul pour ne pas être sous influence. En revanche, l’IA et l’IA Générative en particulier est la technologie la plus transformative qui est apparue sur le marché depuis Internet (1994 en France). Cette technologie est synonyme pour les investisseurs d’opportunités majeures mais aussi de risques surtout dans cette période où elle n’a pas encore atteint son point d’inflexion (stabilisation).

Le rôle de l’investisseur est de savoir évaluer les dossiers d’investissement qui se présente à lui en faisant la différence entre influence et pertinence. Ce qui en période de « shift » (avant/après GenAI) implique une bonne connaissance de l’écosystème IA, de la projection et de savoir évaluer l’IP de la startup.

Sur quels signaux ou zones de vigilance faut-il se concentrer dans un dossier avec de « l’IA” ?

Quelque soit la technologie, le plus important est la valeur de la propriété intellectuelle. Cette propriété intellectuelle est-elle facilement copiable ou reproductible ? Un LLM adapté par une équipe de chercheurs pendant 3 ans a plus de valeur qu’un LLM du marché qui est utilisé pour réaliser des tâches métier.

Une grande majorité des dossiers actuels comportent de l’IA mais bien souvent sans grande valeur ajoutée. Elle permet d’améliorer des processus métier, de gagner en productivité, de faciliter l’usage pour les utilisateurs (clients) mais plus rarement de disrupter un marché. Et ce qui semble être novateur aujourd’hui, sera banal d’ici quelques temps.

La vigilance est de savoir faire la part des choses entre une IA réellement différenciatrice et durable vs une IA sans valeur ajoutée réelle pour le modèle économique de la startup.

 

 

Membre de la fédération de France Angels
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