Nouvelle année, nouvelle gouvernance pour Provence Angels ! Après 7 ans en tant que Président du Réseau, Charles Richardson passe le relais cette année à Christophe Baralotto.
Suite à son arrivée dans le Sud de la France Bernard Poli est devenu Business Angels chez Provence Angels. Une aventure qu’elle a ensuite décidé de poursuivre sous le soleil ! Retour sur son parcours et sur ce qui la fait vibrer dans ce rôle aux côtés des entrepreneurs.
En tant que réseau d’investisseurs, Provence Angels est déterminé à aider les startups à réussir en leur fournissant un soutien financier et une expertise pratique. C’est pourquoi nous sommes ravis de présenter le nouveau programme SMART in Board, créé en collaboration avec l’IRCE. Ce programme est spécialement conçu pour les startups accompagnées et financées par Provence Angels, ainsi que pour d’autres acteurs du financement des entreprises.
Zoom sur l’interview de Sandrine Barthellemy, Responsable de Projet de l’IRCE et Laurence Chauliac, membre de Provence Angels (et qui intervient régulièrement en tant qu’experte à l’IRCE), nous présentent ce dispositif inédit.
Dans cette interview, Laurence et Sandrine nous expliquent la complémentarité entre Provence Angels et l’IRCE qui repose sur leur engagement commun en faveur du développement des entreprises régionales.
L’IRCE propose des programmes de formation et des intervenants spécialisés pour aider les dirigeants de start-ups et PME à résoudre leurs problèmes, tandis que Provence Angels offre un financement et une expertise aux entreprises dans lesquelles ils investissent.
Le nouveau programme « SMART In Board » est une réponse à la nécessité pour les entrepreneurs de comprendre les enjeux et le rôle de chacun en matière de financement et de comité stratégique.
Attentes vis-à-vis de SMART In Board
Les attentes concrètes vis-à-vis du programme « SMART In Board » sont de permettre aux entrepreneurs de comprendre les enjeux liés à l’ouverture de leur capital à des investisseurs et d’offrir un accompagnement spécifique en matière de comité stratégique.
Le programme « Smart In Board » mis en place en collaboration entre Provence Angels et l’IRCE va offrir un accompagnement spécifique en matière de financement et de comité stratégique aux dirigeants de start-ups et PME de la région. Ce programme témoigne de l’engagement commun de ces deux réseaux en faveur du développement des entreprises régionales.
Retrouvez l’interview complète sur le site de l’IRCE
Business Angel depuis 2020 au sein de la capitale, Julie Cortial a connu Provence Angels suite à son arrivée dans le Sud de la France. Une aventure qu’elle a ensuite décidé de poursuivre sous le soleil ! Retour sur son parcours et sur ce qui la fait vibrer dans ce rôle aux côtés des entrepreneurs.
L’année 2021 marque encore de beaux résultats et de nouveaux records pour Provence Angels ! Découvrez le bilan de l’année qui vient de s’écouler ainsi que les derniers investissements réalisés au sein du réseau.
Aujourd’hui, nous vous présentons Philippe Delacroix ! En plus d’être Business Angels et membre du conseil d’administration au sein du réseau, Philippe fait également partie de l’APIA, (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés) association œuvrant à une meilleure gouvernance au sein des entreprises. Retour sur ces deux rôles respectifs et les synergies qui en émergent.
Avant de rejoindre le réseau de Provence Angels en 2017, Patrick Allibert était à la tête de plusieurs entreprises. Et c’est d’ailleurs grâce à la vente de l’une d’elle qu’il a pu se lancer dans l’aventure de Business Angel ! Il nous raconte tout à travers cette nouvelle interview.
C’est un nouveau chapitre qui s’ouvre pour Kamp’n, startup financée par Provence Angels ! L’entreprise marseillaise experte en gestion de campagnes Google Ads et Social Ads a récemment été rachetée par Digitaleo, société bretonne spécialiste du marketing local. Un mariage qui annonce ainsi le lancement d’une offre commune et complémentaire sur le marché. Damien Roland, Business Angel du réseau à bord de Kamp’n nous raconte les coulisses de cette récente opération.
Membre du Réseau depuis bientôt 5 ans, Arnaud Martin aura multiplié les casquettes avant de devenir officiellement Business Angel. Après un premier parcours dans un grand groupe sur des missions de développement et d’acquisition, Arnaud décide de se lancer dans un tout autre challenge : celui de racheter, diriger puis revendre des entreprises. 15 ans après la vie d’entrepreneur, le voilà en plein dans sa troisième carrière professionnelle, à savoir celle d’investisseur aux côtés d’autres Business Angels et avec un certain nombre de fonds ! Interview à ses côtés sur ce nouveau rôle.
Membre actif du Réseau, Jacques Meler aura gravi tous les échelons ! Après avoir connu la vie du startupper des années 80 puis de Business Angels, Président et Vice-Président de Provence Angels, le voilà aujourd’hui promu à la tête de France Angels alias la Fédération nationale des 5000 Business Angels de France. En qualité de co-président aux côtés d’Alain Pujol (Angels Santé), Jacques Meler se donne une nouvelle mission au quotidien : celle de poursuivre et d’assurer le développement de la Fédération à travers le pays. Rencontre avec celui qui souhaite faire bouger les lignes.
Comment percevez-vous l’activité des Business Angels en France aujourd’hui ?
Après une année 2020 perturbée par la crise sanitaire, nous assistons à un fort rebond depuis le début de l’année 2021, et ce, autant en nombre de projets soumis qu’en montants d’investissements par les Business Angels. On constate également que le profil des projets évolue aussi beaucoup notamment vers « l’Impact » au sens large et vers le « médical/santé ».
Au niveau national, un axe fort est mis sur le développement de réseaux « thématiques » de Business Angels (autrement dit spécialisés sur un secteur d’activité) tel que l’Intelligence artificielle, l’Impact (justement), la défense, La cosmétique etc… L’intérêt que nous y voyons est la synergie entre les réseaux Régionaux « généralistes » qui apportent la « puissance » d’investissement et ces réseaux thématiques qui apportent une expertise métier très précieuse pour la compréhension et l’évaluation des projets.
Fraichement nommé en qualité de co-président de France Angels, quels sont vos objectifs prioritaires ?
Dans un environnement de startups innovantes qui s’est considérablement densifié, il est important de rappeler en permanence le rôle primordial (au moins au sens chronologique !) des Business Angels. Nous sommes en effet souvent les 1er investisseurs privés des 1ers tours de table ! Notre objectif est donc d’insister sur ce positionnement particulier et le plus risqué de la chaine de financement vis à vis de l’écosystème et des fonds qui prennent ensuite le relai.
Ensuite, en tant que Fédération, nous devons militer auprès de nos gouvernants pour des mesures qui favorisent l’investissement direct dans l’économie réelle innovante. Nous sommes, en ce sens, force de proposition auprès de tous les candidats à la future présidentielle.
Enfin, nous allons déployer des outils de gestion de nos participations permettant aux Réseaux, mais aussi aux Business Angels membres, de suivre plus rigoureusement leurs participations. Étant donné que nous co-investissons souvent entre réseaux, cela renforcera notre efficacité, surtout quand on sait que la rapidité de « bouclage » d’un dossier est de plus en plus critique.
Quelles actions envisagez-vous ?
Nous allons travailler sur l’évaluation du poids des investissements des Business Angels dans l’amorçage. Cette étude nous permettra de mieux cerner cette fameuse notion d’« amorçage » et de « startup » dont les termes recouvrent une grande diversité selon qui les utilisent.
A noter qu’à ce jour, les 65 réseaux adhérents de France Angels (soit plus de 5000 Business Angels) investissent en moyenne 45M€ par an sur environ 300 sociétés. Le baromètre EY du financement des startup estime à 736 le nombre de startup (sociétés de moins de 8 ans) ayant levé des fonds en 2019. Nous représentons donc environ 40% des levées en nombre de dossiers financés. S’agissant des phases très « early » et très risquées c’est très significatif.
Ainsi, nous devons prioritairement affiner et mettre en valeur ces éléments vis à vis de l’écosystème.
Depuis plusieurs années vous êtes un membre actif du réseau Provence Angels, vous y avez été Président, actuellement Vice-Président, comment qualifieriez-vous le réseau ?
Provence Angels s’est considérablement développé ces dernières années sous la Présidence de Charles Richardson. Le nombre de nos membres est passé d’une cinquantaine à près de 90 aujourd’hui ! En montant investi Provence Angels fait désormais systématiquement partie du top 5 des Réseaux de Business Angels en France. A noter également que la moyenne d’âge s’est fortement rajeunie et, fait plus récent encore, de plus en plus de femmes adhérent à notre Réseau.
Enfin nous avons beaucoup œuvré à la « professionalisation » de nos membres. Même si ce sont souvent des dirigeants expérimentés, l’investissement dans une jeune startup est un exercice très particulier. Nous avons ainsi créé, avec nos partenaires experts, des modules de formations sur tous les aspects juridiques, financiers, gouvernance etc…qui permettent d’investir de façon plus éclairée et efficace.
Enfin Provence Angels est très intégré et reconnu depuis plus de 10 ans par tous les acteurs économiques et de l’innovation de la Région. En matière de financement la crédibilité et l’éthique sont fondamentaux. En 2 mots je dirai que Provence Angels est un Réseau Puissant et Performant.
Provence Angels
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